它们可以节能高达80%?dt棋牌

2020-08-21 08:39:00
dcadmin
原创
48

作为一家百年老店,西门子并不缺乏让大象跳舞的经验。近些年来,围绕“更快速、更专注、更简明”的目标,这家业务线庞大的公司甚至在以“加速度”的方式奔跑前行。但是,在这个瞬息万变的市场,随着规模的不断壮大,它反过来又需要每个子系统基于各自领域而对公司目标进行不断发展和进步,进而成就整个公司的持久卓越。作为西门子在华的支柱业务和主要利润增长源,西门子(中国)工业领域正肩负此重任。  我们的采访和调研发现了隐藏在这家多元化巨人纷繁复杂的运营中的某些秘密,其中至少包括了以下几点:稳定的组织、灵活的触角、足够丰富并且强有力的本土基因,以及技术创新所形成的持续加速力。可以说,只有当每个子系统本身就可以被称之为卓越的时候,这家公司才能真正成为一家持久卓越的公司  夕阳落下,黄浦江两岸的世博园里华灯渐亮。与白天的静态展示相比,夜色中五彩缤纷的展馆群让游客别有一番夺目的感官享受。最为绚丽的依然是中国馆,借鉴了中式建筑理念的“外投内透”照明方法,经典的“中国红”与周围的环境格外和谐。  当然,作为世博园和上海的“绿色地标”,璀璨的灯光也不会让中国馆消耗更多能源。馆内安装的超过5万个LED灯都来自西门子公司,它们可以节能高达80%。通过西门子提供的节能环保技术服务,预计中国馆的能耗比传统同规模楼宇要降低约25%。事实上,西门子获得的与本次世博会相关的合同总价值超过10亿欧元,其中90% 与环保产品和解决方案相关。  身为2010年上海世博会全球合作伙伴,西门子的触角涉及围绕这届世博会的轨道交通、楼宇科技和照明等多个领域。西门子(中国)有限公司执行副总裁、东北亚区工业业务领域总裁何维克(Peter Herweck)对《商务周刊》自豪的开玩笑说:“整个上海世博园就是我们的‘西门子馆’。”  与两年前相比,这家经历了多次全球经济危机洗礼的德国百年老店看起来更加沉稳和自信。2009财年(2008年10月1日至2009年9月30日),西门子在中国实现销售额52亿欧元,较上一财年(49亿欧元)上升7%。同时,公司赢得了55亿欧元的新订单,较上一财年(54亿欧元)增长1%。除了保持既得的市场份额,西门子(中国)有限公司工业自动化集团、驱动技术集团和楼宇科技集团(IA/DT/BT)还在基础设施、石油化工、太阳能以及其他很多行业都取得了业务突破。“由于采取了迅速、有效的措施,在2009财年我们的某些核心财务数据甚至比经济危机前更好。”何维克说。  何维克的使命是率领这个工业巨人在中国以“加速度”奔跑前行(参见《商务周刊》2008年4月5日第7期封面故事《奔跑的西门子大象》)。西门子公司已经拥有超过160年的历史,西门子(中国)也可以追溯到1982年北京代表处的正式成立,这些都足以证明它的抗风雨能力。管理大师吉姆·柯林斯(Jim Collins)认为,一家公司通过“从优秀到卓越”理念,可以创造出持续的卓越业绩,然后再运用“基业长青”中的发现,才能从了不起的成就走向持久卓越的企业。巧合的是,在《商务周刊》的多次采访中,“卓越”一直是何维克提及频率最高的词语——那也是西门子价值观的关键词之一,其他还包括“创新”和“责任”。我们试图从这头业务极其复杂的“大象”身上探寻这样一个问题:在外部环境快速变化的高不确定性时代,一家集团型企业如何在奔跑的同时保持重心稳定,并且在布满陷阱的丛林中不至于失去方向?换言之,时代在变,市场在变,具备什么样DNA的公司才能持续保持卓越?  通过《从优秀到卓越》和《基业长青》两本书,科林斯提供了一个紧密的实用概念框架,综合起来包括四方面:一个建立在现实基础上又超越现实的清晰目标和公司文化;一群由公司目标和文化所驱动、兼具坚定意志与创造性的管理团队;一套让公司能够依靠组织力量在市场上生存与发展的运作机制;一种经过深思熟虑且富有创造力的技术推动力量。但这个框架强调的是持久卓越的公司作为一个整体所应具备的能力。对于西门子IA/DT/BT这样一个子系统来说,它必须在与公司整体价值观和目标保持一致的同时,基于“本我”形成相对独立的战略,既稳健又灵活,既全球化又适应本土,既善于传承又勇于创新。  从这个角度,近些年把重心越来越多地放在中国市场的西门子更像是一支矢志高远的军队,工业领域的IA/DT/BT完全可以被看作军队里的装甲师。我们的采访和调研发现了这支“装甲师部队”近些年来凯歌高进的某些秘密,其中至少包括了以下几点:稳定的组织、灵活的触角、足够丰富并且强有力的本土基因,以及技术创新所形成的持续加速力。这些秘密保证了IA/DT/BT以一种稳健的姿态在中国市场一边仰望星空,一边加速快跑。  [简介]看大盘最精准最前瞻最直接,对个股非牛不战,出手必攻直击涨停。进入直播

文章分类
联系我们
联系人: 大唐棋牌平台